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火币削骨

发布:比特自媒体  时间2018-10-01 15:58  点击量:

削掉了的,是骨头还是腐肉?

削掉了的,是骨头还是腐肉?


因为严重的腐败问题,李林不得不重新回归火币,成为真正的掌舵人。原本,他已经打算好在明年告别币圈,归隐山林。

在李林回归火币的第一个月,他就宣布HADAX必须推倒重来,惩处了原来的商务部负责人霍力。到了第二个月,一场轰轰烈烈的反腐行动就在火币内部展开了。

反腐反腐,反的是什么?是员工“花样招式薅公司羊毛”。火币的主营业务是数字货币交易所,其主要的收入来源是收取上币费和手续费,那么员工能薅到的最大羊毛,就是借着公司的名义四处收钱,给那些劣质项目上币放行。

但如今火币的反腐,已经发展到了令人感到匪夷所思的地步,最近发生的孕妇被以“损害公司利益,谋取个人利益“事件,就是其中之一。

不过我们也要注意到,反腐并不是一件容易的事情。如何鉴定腐败并处理腐败分子、如何在人情、功绩和“薅羊毛”做权衡,成了一个令人头疼的问题。值得一提的是,今年以来火币疯狂扩张,人数从年初的200来人迅速增长到现在的1300人,臃肿的组织令从去中心化文化中脱胎出来的火币感到不适。部门之间互不沟通、职能重合、互相推诿……出现这些问题自然也不足为奇。

要重新掌控这样一个臃肿的机构,严酷的杀伐就变成了李林的首选。制定严格而细致的规章,犯事的人员不论级别一律受到惩处,甚至是面向全公司公开处刑、通报批评……这都是常事。

即使是业务能力强的人,也可能因为犯了小错而丢掉职位。未经公司的批准,以火币的title对外演说,不管场合大小自然都在“薅公司羊毛”之列,照样可能遭到革职处理。

嘴巴不言就可能招致飞来横祸,如此一来,近日盛传的“孕妇被辞退”一事自然也就算不得什么了。


谁来定义“薅羊毛”?

以上是碳链价值获得的相关人士被开除的通知。全文通读下来,有几件事令人感到非常不能理解:

第一,如果吴女士真的帮助石女士作弊调休,石女士为什么还要举报她?而且是在已经离职的情况下?

第二,“人力资源部其他同事也都存在下班晚走的情况,却未被增加调休”。所以问题难道不是另一部分员工加班过多、增加调休少了么?怎么变成员工薅公司羊毛了?难道说员工为公司加班就是义务,而要求加班换调休就是薅羊毛?到底是谁在薅谁的羊毛?

第三,经常听说公司员工因为贪污公款等各种原因被辞退,却从未听说因为被一个已经离职的员工多加了休假天数被辞退的。如果真的认为休假不合适,收回休假或者处以罚金就可以了,居然会闹成辞退。这实在是令人大开眼界。

被辞退的四名员工中的唐女士称:“至此一个多月,肖焱离职后团队几乎已被清理:6人遭辞退,2人主动离职,剩下的HR同学人人自危无心工作,小道消息漫天飞……”

这里的“一个多月”,指的正是庞白雁女士担任火币CHR以来的一个多月。在此之前,庞白雁曾担任我爱我家的首席人才官、四维图新人力资源总监。在天津卫视“非你莫属”节目中,她表现得相当强势,甚至被嘉宾们一起吐槽过“对刚毕业不久的小姑娘太过严苛”。

一位空降而强势的领导往往伴随着对老人们的清洗,一无所有的掌权者更需要清理掉前任的势力。火币的人事团队再烂,不可能全体都腐烂掉,否则李林此前是依靠着什么样的人在做自己的公司,并且把火币做出名气的呢?

如此高的离职率和被辞退率已经说明了一切。

话说回来,如果把“薅公司羊毛”作为评判员工好坏的高压线,结果将是十分危险的。这意味着员工的能动性将被压缩到最小。员工必须时时警惕着,自己的行为会不会被某些人抓住小辫子,当成“薅羊毛”行为加以处置。在这种极度压抑的环境下,混日子并保证自己不犯错才是正确的生存方式。

区块链鼓励的是什么呢?是去中心化和自由的精神。极度压抑的环境下诞生不了创新者,更令一部分原本信仰区块链的火币员工心灰意冷。一个火币员工对碳链价值说:“火币是第一个让他认识到区块链虚伪的地方。”

更可悲的是,由于缺乏对“薅羊毛”的明确定义,火币的人治进一步加剧了。在大多数人都不敢犯错的情况下,谁来定义“薅羊毛”,谁来处置“薅羊毛”的人,这些最后都沦为了一个政治问题。火币终于开始了自己的站队和清洗。

 

一个新的火币:一家等级森严的公司

在被辞退之后,唐女士还控诉道:“过去一个月,新HR团队也做了不少工作,开除了一大批员工,同时也忙着招聘他们的替补;建立了日报和整点查岗的管理制度;建立了与CHO沟通工作需要提前一天与秘书预约的会议制度;建立了解聘员工聘用外部律师的做法;建立了必须加班不能迟到的考勤制度……”

经碳链价值向仍然在岗的火币员工确认,上述内容基本属实。

该人士向碳链价值表示:“听说新来的CHR以前是上市公司和一家房地产公司的人力总监,这些地方等级制度森严,要求严格服从。怀疑她是不是把地产公司的那套搬到火币来了,公司可以因为一件很小的事情把你开除,理由无比奇葩。刚好我们又招了一批地产公司和互联网金融公司的人进来。”他还表示,这一套没劲透了。

或许是因为员工人数太多、不便管理,也可能是因为火币的人力成本已经过高了,自从换了新的人事系统后,火币各个部门严格控制人员招聘,但要离职却很容易,相当于是变相裁员。

我们可以算一笔账:火币共有1300人,在人数上是OK和币安的近4倍。如果月薪按照15000元/人估算,火币每月需要负担近3000万元(包含社保公积金等)的工资成本,一年下来高达3.6亿元。

根据Coinmarketgap公布的数据,火币如今每天仍有800多万元的手续费收益,但实际情况是刷单情况严重,真实交易量并不多。一位做交易所的人士向碳链价值透露,目前火币和OK的日活的真实单量都不到四千。

另一位项目方则称,火币的上币费也从年初的四五千万元降到了现在一千万元甚至不到;由于身处熊市更难割到韭菜,同时也因为好的项目方不愿意在熊市上币,手续费这块赚钱就更难了。显然,再养这么多人会火币来说并不划算。

熊市难熬,火币也在尝试将这个庞大的生态体系上市。火币研究院、火币大学、火币英才、火币律林、火币Labs被合并成了火币中国,由袁煜明担任院长。据“区块链真相”,火币中国或将借壳“桐城控股”上市。

如果借壳成功,火币面上有光。但只有去查一查火币研究院流水一般的离职率,所有人都会对这部分将上市的资产感到吃惊。更不用说火币大学、火币英才、火币律林这种刚组建不久,在业内并无名气的业务了。

火币员工这样向碳链价值说道,“如果公司上市了我也不会因此感到自豪,或许手里的HT涨了还有点意义,其他的真没什么。公司不重视我们,我们只是随时都可以被赶走的小蚂蚁。上面做什么事跟我们毫无关系。”

严格控制进入,人员流动性又如此之大,等级体系森严……这样一来,就只能把更多的活压在少数能干事的人头上,而这群人也在观望着看什么时候适合跳出去。优秀的技术人才、厌恶等级制度的极客们自然是首先跳出这沉闷环境的人了。

 

人浮于事与技术人才的匮乏

6月6日,火币发文称要进行“一次史无前例的社会实验”,进行全球火币公链领袖征选。火币在文章中写道:“我们选择在这个时间点做公链,是因为我们认为未来的自金融世界需要的底层基础设施,现有的所有公链均无法满足需求,我们需要有一条兼具安全,性能、可监管性与可拓展性的公链,能够适应的未来的新世界。”(从描述看来,火币对这条公链的定位应该是相当高了。)

9月28日下午,经过三个半月的时间,这场竞选终于结束,Genaro Network创始人刘昱带领的G咖战队成为了冠军。G咖战队成员还包括徐坤、黄敏强、肖艺伟、蔡栋和吴为龙。其中,黄敏强是公信宝创始人,徐坤是加密未来CEO,蔡栋是麦当劳首席数据官,肖艺伟是币达基金创始人、吴为龙是Genaro的CTO。

依照火币原来的宣传和介绍,公链领袖的角色是CTO,类似V神之于以太坊,或者BM之于EOS,是一个灵魂人物。如今,冠军已经评选出来了。但冠军以战队而不是个人的形式出现,且这些人又各有各的项目和职务,这就又成了一个问题:他们真的会投身到火币公链的建设之中吗?他们如何平衡原项目和火币公链之间的时间?如果他们之间对火币公链的设计存在分歧,又该如何处理?

火币原本计划用9个月时间来写白皮书并且完成技术实现。然而一位做公链开发的业内人士告诉碳链价值,由于上述原因,火币公链技术实现的时间一定比技术中要长。就算真的实现了,也不会很牛逼。

火币最开始不是没有想过这些问题。但是,由于内部找不到能够担纲的技术人员,火币不得不出自下策。(本来业内就普遍预计,公链之间的竞争在明年年初之前就能见些许分晓。如果内部真的有技术大牛,火币何必浪费花了四个月的时间用搞竞选呢?)

因此,看上去热热闹闹、喜气洋洋的公链竞选,其实只是一场烟花秀,烟花盛开后只剩下空虚。当然,借由竞选的由头,火币还是为不少项目组做足了广告的。

值得一提的是,就在冠军评选出的前两天,也就是9月26日下午到晚间,火币出现宕机,前后持续了长达7个小时。这也是继5月份后,火币在短短几个月时间里再次出现系统问题。

此次火币系统崩溃时长至少长达7小时,对投资者的交易操作影响比OK事件还有过之而无不及。其实早在9月17日就有用户开始在火币微博反映服务器的问题,但一直没有得到火币官方的回复。

这条消息很快被9月28日火币落户海南产业园的新闻遮盖了过去。但再美的烟花也掩盖不了技术的漏洞,如果不解决技术人员流失问题,这种事故只怕还会重头再来。

然而在如此森严的等级制度下,火币会出现技术大神吗?

不可知。就像现在,没人知道这场反腐将削掉几斤腐肉,抑或是几斤骨头。

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